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    集团领导刘海涛一行深入经纬榆次分公司调研

    发布时间:2017-12-27

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            12月16日,恒天集团总裁、党委副书记刘海涛,恒天集团副总裁、中国纺机集团总经理、党委书记叶茂新,恒天集团副总裁刘红、李晓红,恒天集团总经济师、工会主席荆新保,中国纺机集团副董事长、副总经理石廷洪,www.xf187.com党委书记、常务副总经理吴旭东与恒天集团办公室、战略管理部、企业管理部、党群工作部相关人员一行深入经纬榆次分公司进行考察调研。www.xf187.com副总经理,棉纺机械事业部总经理、党委书记,经纬榆次分公司董事长、总经理管幼平与经纬榆次分公司领导班子成员陪同调研。

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            刘海涛一行首先参观了经纬榆次分公司展厅、产品展示车间、新产品试验室、精梳机装配现场、细纱机装配现场、柔性化车间及专件生产现场。通过实地参观,刘海涛一行对经纬榆次分公司近年来在市场逆境中奋力突围所发生的变化,特别是对经纬榆次分公司加大科技创新,在柔洁纺、三原色纺等新技术、新产品方面取得的进步给予了充分肯定,对经纬榆次分公司细纱机装配现场的精细化管理、职工名字命名创新创优工作法的举措以及职工展现出的昂扬向上的精神风貌大加赞赏,同时也对经纬榆次分公司专件产品进一步提升自动化、智能化水平提出了具体要求。

    工作汇报

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            在随后进行的座谈会上,管幼平首先从总体经营思路、主要经营指标完成情况、近年来的主要工作、存在的问题、2018年重点工作计划及未来经纬榆次分公司发展战略等方面进行了工作汇报。

            近年来,面对严峻复杂的市场形势,经纬榆次分公司两级领导班子围绕全新的管理思路和工作重心,团结带领全体员工卓有成效地开展了一系列外拓市场、固本强基的工作,取得了来之不易的可喜的经营绩效,2017年业务收入同比增长27.14%,净利润同比增长32.69%,达到近年来最好水平,走出了一条创新驱动、精细管理、品牌引领、以质取胜的品质效益型发展道路。突出以精益管理推动企业战略目标推进实施,经纬榆次分公司迈入了良性、健康、向好发展的轨道。未来,经纬榆次分公司将紧紧围绕“6331”战略的实施,始终坚定“振兴民族纺机工业”的理想信念,始终坚持坚韧不拔、求真务实的工作作风,为实现恒天集团“打造具有国际竞争力的世界一流企业”的宏伟目标作出更大的贡献。

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            吴旭东从指标完成情况、重点工作完成情况等方面对中国纺机集团、www.xf187.com工作进行了汇报,并分析了纺机业务发展面临的问题,提出了对工作的思考。随着纺机子集团战略的深入推进,www.xf187.com的纺机业务与中纺机集团的战略规划在内容上取得了实质性融合。依托中国纺机集团的战略安排,www.xf187.com初步走出了一条以打造“智慧纺纱工厂”为主要内容的技术和产品升级路径、以建设“制造服务型企业”为主要方向的商业模式转型路径和以平台化运营为主要措施的管理模式的转型思路,产品技术优势、商业模式优势以及内部管控的集约优化等措施,正逐步构建了www.xf187.com的核心竞争能力。未来,随着市场形势的不断变化,www.xf187.com将紧跟需求、主动调整、持续创新,着力打造“世界一流棉纺机械企业”。

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            叶茂新结合中纺机集团当前的运营情况,对下一步工作的开展提出具体要求:要积极探索适应中纺机集团发展的战略规划,打破瓶颈,努力实现销售收入、利润、职工收入三个“翻番”;要进一步加大整合力度,提升企业集约化管理水平;要深入推进棉纺机械事业部改革,增强棉纺成套设备的市场竞争能力;要创新企业管理运营机制,激活企业内部活力;要立足企业实际,做好纺纱基础研究的同时,把“智造”作为核心制造能力来打造,通过工艺保证、职工素质等方面能力的不断提升,带动产品智能化、自动化水平实现质的飞跃;要集中各个企业的优势资源,借鉴各个企业的成功经验,促进中纺机集团整体管理水平再上新台阶。

    肯定和要求

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            刘海涛在认真听取工作汇报后指出,经纬榆次分公司近年来取得的成绩令人振奋,值得欣慰,企业领导班子的士气、现场管理的水平、经营理念的到位、科技研发的投入、文化氛围的浓厚、改革改制的推进等方面都非常值得称道,为恒天集团所属企业树立了标杆。为更好地应对市场竞争,牢固树立棉纺龙头的地位,下一步要从四方面发力:

            一要进一步优化产品结构,细纱机、精梳机要找准定位,对标国际一流水平,找差距、补短板,脚踏实地地把优势产品真正做到国际一流;

            二要进一步提升企业装备的自动化、智能化水平,进一步提升现场的精细化管理水平,为制造世界一流水平产品打下坚实基础;

            三要积极发挥每一个业务单元的作用,集中内部优势资源,合理运用外部资源,精干主业,精干核心业务,精干核心技术,精干核心零件,优化生产组织模式,更好地适应市场需求;

            四要形成持续学习的能力,加大培训力度,进一步解放思想,放开眼界,提升干部职工素质,提高企业竞争市场的能力。

    指导意见

            刘海涛指出,中国纺机集团自恢复运行以来,在专业化、集约化、平台化方面作了大量的富有成效的工作,企业在精细化管理、技术研发、扭亏控亏、处僵治困等方面工作中取得了显著成效。未来,中国纺机集团要真正打造全球领军纺机企业,就必须要在行业的大动荡、大洗牌、大转型过程中,找准各个业务单元的定位,进一步提升产品的自动化、智能化、成套化水平,更好地满足客户的个性化需求;要加大商业模式的创新力度,实现上下游增值,延伸服务能力,增强企业综合竞争实力;要立足自身,找准定位,聚焦主业,集中精力把纺机业务做强做优做大。

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            刘红、荆新保、石廷洪也分别从研发、运营、管理等方面提出了意见和建议。经纬榆次分公司领导班子成员也就各自分管的工作进行了简要汇报。

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